Lo más destacado: Ocho gráficos que explican el liderazgo de Main Street en 2025

Durante los últimos 20 años, Main Street America ha enviado encuestas a los líderes locales de Main Street para comprender mejor las tendencias de los retos, oportunidades, objetivos y necesidades de la red. A finales de enero, lanzamos nuestra^17ª encuesta de este tipo. Aquí hay ocho gráficos que explican los resultados clave de la encuesta y lo que significan para los líderes de Main Street.

#nº 1 Los encuestados representan a todo el movimiento

Este año, hemos escuchado a 422 líderes locales de Main Street, lo que hace que la encuesta de este año sea la más grande desde 2011. Vemos una fuerte alineación entre la muestra de la encuesta y la red 2025 en términos de estado de designación y poblaciones comunitarias. La encuesta también fue representativa del tamaño de la comunidad. Las comunidades con 5.000 residentes o menos representaron el 23% de todos los encuestados, y esas comunidades representan el 24% de la red MSA. Las comunidades de 10.000 a 50. 000 residentes están ligeramente sobrerrepresentadas en la encuesta, y las comunidades con más de 100.000 residentes están ligeramente infrarrepresentadas.

Lo más importante: Hemos escuchado a líderes y programas que se asemejan a la red de Main Street en general, lo que nos hace confiar en que los resultados de la encuesta describen ampliamente el estado actual del liderazgo de Main Street.

#2 Los programas locales de Main Street funcionan con presupuestos y personal limitados, pero la mayoría de los responsables han visto aumentar los recursos en los últimos 12 meses.

El 53% de los encuestados de este año declararon tener un presupuesto anual superior a150.000dólares, frente al 50% de 2024 y el 48% de 2023. Mientras tanto, casi el 60% de los encuestados declararon que su presupuesto había aumentado en el último año. El 60% de los encuestados también declaró trabajar con un empleado a tiempo completo, lo que supone un ligero aumento con respecto a 2024 y 2023(58% en ambos años). También hemos observado ligeros aumentos en el número de líderes que declararon tener al menos un miembro del personal a tiempo parcial y al menos 20 voluntarios en 2025.

Lo más importante: Los modestos aumentos en presupuestos, personal y voluntarios son alentadores, pero se necesitan incrementos más significativos para aumentar sustancialmente nuestro impacto. 

#3 Los líderes de Main Street trabajan muchas horas por sueldos limitados y a menudo complementan sus ingresos con un segundo empleo y otras actividades paralelas.

Sabemos desde hace tiempo que el trabajo de los líderes locales de Main Street requiere muchas horas a cambio de unos salarios algo modestos, pero este año hemos aprendido más sobre lo que se exige a estas personas y sobre cómo van más allá en su trabajo. Los datos de la encuesta de este año indican que la mitad de los líderes locales trabajan 43 horas semanales o más, y el 14% más de 50 horas. Sorprendentemente, cerca del 40% de los directores encuestados afirmaron que dirigen varias organizaciones, y cerca del 40% tienen un segundo empleo o un trabajo secundario. Entre los encuestados que tienen un segundo empleo, cerca de la mitad gana menos de50.000dólares al año por su trabajo en Main Street. 

Lo más importante: Los líderes locales de Main Street están dispuestos a trabajar duro, pero compaginar sus funciones con un segundo empleo puede ser insostenible e insostenible para muchos a largo plazo. 

#4 La opinión de un dirigente de Main Street sobre su remuneración depende de su salario y sus prestaciones

Preguntamos si los programas de los directores locales de Main Street ofrecían beneficios, qué salario anual ganaban los líderes y si consideraban que estaban justamente compensados por su trabajo. Los resultados de estas preguntas enfatizan la importancia de una compensación y beneficios justos y sostenibles para el trabajo en Main Street. Los encuestados que se sentían justamente compensados tenían más probabilidades de ganar más de 70.000 dólares y recibir prestaciones. Por otro lado, los encuestados que no se sentían justamente compensados tenían más probabilidades de ganar menos y no recibir prestaciones. También nos dimos cuenta de que sólo el 28% de los encuestados que se sentían justamente compensados también tenían un segundo trabajo o un trabajo extra, en comparación con el 48% que no se sentían justamente compensados.

Lo más importante: Para asegurarnos de que la dirección de Main Street sea una carrera viable a largo plazo, tenemos que seguir presionando para conseguir salarios y prestaciones competitivos para los directores ejecutivos de toda la red. 

#5 Los líderes de Main Street compaginan el amor por su trabajo con una serie de retos 

En respuesta a una pregunta abierta sobre los mejores aspectos y los mayores retos de ser un líder local de Main Street, tres cuartas partes de los directores escribieron sobre el impacto real en la comunidad, el apoyo a las pequeñas empresas locales o el establecimiento de relaciones con otros miembros de la comunidad. Pero las dificultades del trabajo también son reales. Alrededor del 60% de los encuestados se refirieron a la financiación, la estabilidad financiera, la gestión del tiempo y una carga de trabajo insostenible. 

Lo más importante: Los líderes de Main Street se sienten motivados y recompensados en sus funciones cuando pueden ver que sus comunidades florecen como resultado de sus esfuerzos. Al mismo tiempo, esos esfuerzos pueden convertirse fácilmente en una carga de trabajo incesante sin el apoyo y los límites adecuados.

#6 Los retos y frustraciones a los que se enfrentan las organizaciones y comunidades de Main Street han sido constantes en los últimos años, con algunas excepciones notables

En las últimas tres encuestas de líderes de Main Street, los presupuestos limitados han representado el principal desafío organizativo: alrededor del 60% de los líderes indicaron que los presupuestos limitados eran un desafío organizativo en 2023, 2024 y 2025. Al examinar más de cerca los datos de este año, vemos que tener más dólares en el presupuesto de un programa no disminuye los desafíos presupuestarios. El 63% de los programas con presupuestos superiores a100.000dólares afirmaron que los presupuestos limitados eran un reto, y más del 30% de los programas con presupuestos superiores a 500.000 dólares indicaron que los presupuestos limitados eran un reto. Con mayores presupuestos, los programas contratan más personal y asumen más trabajo. Siempre existe la oportunidad de que Main Streets haga más. 

Los problemas de la comunidad también coinciden con los de encuestas anteriores, como horarios comerciales incoherentes o limitados, propietarios ausentes o negligentes y falta de variedad comercial. Los problemas de aparcamiento han aumentado notablemente este año (26% en 2025 frente al17-18% en las encuestas de 2024 y 2023 ), al igual que los problemas relacionados con la escasez de fondos municipales y de riqueza de la comunidad y con los espacios comerciales inasequibles, que han aumentado entre cinco y seis puntos porcentuales entre 2024 y 2025. 

Lo más importante: La coherencia de los principales retos destacados por los líderes locales de Main Street es sorprendente. Si la red se centra en poner a prueba respuestas prometedoras a estos retos, esperamos que su prevalencia disminuya en futuras encuestas a líderes.

#7 El éxito de los actos siguió destacando entre los principales logros de la organización, y las subvenciones se convirtieron en la forma de apoyo preferida.

Cada año, los líderes locales de Main Street destacan el éxito de los eventos y el apoyo a las empresas existentes como sus dos principales logros, y la creación de espacios ha sido la tercera o cuarta prioridad cada año. Pero en 2025, los líderes mencionaron la defensa ante los funcionarios del gobierno con más frecuencia que en años anteriores(16% en 2025; 8% en 2024), así como el éxito en el acceso a nuevas fuentes de ingresos(15% en 2025; 10% en 2024 y 2023). Mientras tanto, en 2025, sólo el 2% de los encuestados citó el apoyo al desarrollo de la vivienda como una victoria importante, la mitad que en los dos años anteriores. 

Los líderes locales indicaron que las oportunidades de subvención eran el tipo de apoyo más importante que necesitaban sus organizaciones. El acceso a datos locales, como datos demográficos o de mercado, y a recursos educativos, como seminarios web, plantillas, informes, herramientas y guías, también se destacaron como especialmente importantes. 

Lo más importante: Los líderes locales de Main Street buscan apoyo que aumente su financiación y sus conocimientos. Esas formas de apoyo tienen el potencial de aprovechar las victorias relacionadas con la defensa y la diversificación de las fuentes de ingresos. 

Los líderes de #8 Local Main Street señalaron una serie de objetivos cuando se les preguntó cuáles eran sus prioridades para el próximo año.

Pedimos a los líderes locales de Main Street que compartieran sus objetivos más interesantes para 2025. Alrededor de un tercio de todas las respuestas se referían a mejoras físicas y proyectos de embellecimiento, y otra cuarta parte citaba el apoyo que pensaban ofrecer a las empresas. Nos hablaron de nuevos mercados agrícolas, espacios de reunión, renovaciones de edificios históricos, parques de bolsillo, senderos, estaciones de bicicletas y otros proyectos. Por último, algunos directores señalaron objetivos relacionados con el crecimiento organizativo y la planificación estratégica. El objetivo de un líder local era "averiguar quiénes queremos ser cuando crezcamos como organización [al actualizar] nuestro plan estratégico". 

Lo más importante: En el próximo año, las organizaciones de Main Street esperan desarrollar nuevos espacios de reunión en sus distritos y consolidar nuevas formas de sostener y hacer crecer sus operaciones internas.

De cara al futuro

¡Gracias a todos los líderes locales de Main Street que respondieron a la Encuesta de Directores 2025! No dejan de sorprendernos los retos que superan los directores de Main Street y el trabajo que puede realizar nuestra red, incluso con presupuestos y personal tan limitados. Nuestro hallazgo más sorprendente de este año podría ser que casi el 40% de todos los directores locales tienen un segundo empleo o un trabajo secundario.

Está claro que Main Street America y toda la red tienen un impacto tremendo, pero nuestro potencial es aún mayor. Este año, estamos muy contentos de trabajar en un proyecto especial de prácticas centrado en el liderazgo local que nos ayudará a identificar nuevas formas de apoyar a los Main Streeters. Si el trabajo de los líderes locales de Main Street pudiera hacerse más fácil y sostenible, uno sólo puede imaginar cuánto más fuertes podrían llegar a ser nuestras Main Streets. 

Downtown Decorations, miembro aliado de Main Street America, es el anunciante de Main Spotlight de este trimestre. Para obtener más información sobre lo que hacen para apoyar a las organizaciones de Main Street, haga clic aquí.